At finde den rette balance mellem trivsel og præstation i en organisation er en udfordring, som mange ledere står overfor. På den ene side ønsker virksomheder at maksimere produktiviteten og sikre høje præstationsniveauer. På den anden side er det vigtigt at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives og føler sig værdsat. En organisation, der ikke […]
At skabe trivsel og præstere: En balance for organisationer Se mere...
I en tid, hvor trivsel på arbejdspladsen er mere i fokus end nogensinde før, er der opstået et nyt koncept, der integrerer trivsel og præstationsfremmende adfærd i én samlet løsning. TOP-A er udviklet med det formål at hjælpe danske organisationer med at skabe miljøer, hvor medarbejdere ikke blot trives, men også præsterer på deres højeste
Skab trivsel og præstation med det nye TOP-A Koncept Se mere...
Ledelse ses ofte som synonymt med styrke og ufejlbarlighed, står den ægte kunst af lederskab i skarp kontrast til denne opfattelse. Virkeligheden er, at de mest effektive og inspirerende ledere er dem, der uden tøven anerkender deres egne svagheder og mangler. Dette er ikke et tegn på svaghed, men snarere et bevis på deres styrke
Hvorfor de bedste ledere ikke frygter at bede om hjælp Se mere...
Introduktion Psykologisk tryghed på arbejdspladsen er afgørende for at skabe et sundt og produktivt miljø. Det handler om at give medarbejdere en følelse af sikkerhed, så de tør udtrykke sig og dele idéer uden frygt for negativ kritik. Konceptet kan opdeles i fire trin: fordomme og antagelser, læring eller forsvar, lyt uden at løse, og
Fire trin til psykologisk tryghed i arbejdsmiljøet Se mere...
Indledning I en tid, hvor tilliden til autoriteter synes at erodere, og den yngre generation udviser mindre tålmodighed med at etablere tillidsforhold, står ledere over for udfordringen med at opbygge og vedligeholde tillid inden for organisationen. Tillid er en afgørende faktor for en organisations sundhed, og dens rolle i arbejdsmiljø, rekruttering og fastholdelse kan ikke
Tillid som en del af ledelsesstrategien Se mere...
Indledning Psykologisk tryghed har i de senere år været et buzzword inden for arbejdslivet og ledelsesverdenen. Begrebet stammer oprindeligt fra forskningen udført af psykolog Amy Edmondson i 1999, der definerede det som “en følelse af sikkerhed i en gruppe, hvilket giver medlemmerne mulighed for at tage risici uden frygt for ydmygelse eller straf.” Psykologisk tryghed
Balancen mellem psykologisk tryghed og produktivitet på arbejdspladsen Se mere...
Ensomhed i ledelse er en stigende problemstilling, der kræver opmærksomhed og handling. Ledere står ofte over for unikke udfordringer, og behovet for at have nogen at “læsse af” på er afgørende for deres mentale sundhed og præstation. Hvad ensomhed betyder for ledere? I alle vores undersøgelser og interviews tyder det på, at ensomhed er mere
Ensomhed i ledelse: En udfordring for nutidens ledere Se mere...
Indledning Ledelse er mere end blot en rolle eller en titel; det er en gave og et privilegium, der kommer med et betydeligt ansvar. En leder har magten til at påvirke ikke kun sine medarbejdere og organisationen, men også de samfund og familier, de medarbejdere er en del af. Vi vil gerne påpege den dybtgående
At være leder er en gave Se mere...
Indledning Ledelsesstil og -strategier udvikler sig hele tiden, og derfor er konceptet af autentisk ledelse blevet stadig mere relevant. Autentisk ledelse handler om at være ægte, ærlig og gennemsigtig i sin ledelsesstil, og det har vist sig at være en nøglefaktor for at opbygge tillid, respekt og loyalitet blandt medarbejdere. Hvad er autentisk ledelse? Autentisk
Autentisk ledelse: Betydningen af at være “ægte” som leder Se mere...
Indledning God ledelse er ikke blot en mekanisme til at drive en organisation mod dens mål; det er en katalysator for positiv forandring. I en tid, hvor lederes indflydelse strækker sig langt ud over kontorets fire vægge, bliver god ledelse en central faktor i at forme en bedre verden – for medarbejdere, organisationer og samfundet
God ledelse gør en bedre verden! Se mere...
