I en tid, hvor trivsel på arbejdspladsen er mere i fokus end nogensinde før, er der opstået et nyt koncept, der integrerer trivsel og præstationsfremmende adfærd i én samlet løsning. TOP-A er udviklet med det formål at hjælpe danske organisationer med at skabe miljøer, hvor medarbejdere ikke blot trives, men også præsterer på deres højeste […]
Skab trivsel og præstation med det nye TOP-A Koncept Se mere...
I det stadigt skiftende erhvervsklima er en veldefineret strategi for lederudvikling ikke blot en fordel, men en nødvendighed for virksomheders overlevelse og vækst. En sådan strategi sikrer, at organisationen kontinuerligt kan frembringe effektive ledere, der er i stand til at navigere i komplekse udfordringer, drive forandring og sikre bæredygtig succes. Sikrer en konsistent ledelseskultur En
Hvorfor skal virksomheden have en strategi for lederudvikling? Se mere...
Investering i lederudvikling er afgørende for en organisations langsigtede succes og bæredygtighed. Alligevel støder mange virksomheder på barrierer, der afholder dem fra at allokere ressourcer til lederudviklingsinitiativer. Denne artikel udforsker de mest almindelige årsager til, at virksomheder tøver med at investere i lederudvikling og foreslår strategier til at overkomme disse udfordringer. Barrierer for investering i
Hvorfor investerer vi så lidt i lederudvikling? Se mere...
Lederudvikling kan variere i pris, og omkostningerne afhænger af flere faktorer, herunder programmets omfang, varighed, format (f.eks. online, personligt, hybrid), og hvem der leverer det (intern træner, eksternt konsulentfirma, erhvervsskoler). Det er vigtigt at overveje, at selvom der kan være betydelige forhåndsudgifter, bør lederudvikling ses som en investering i organisationens fremtidige succes og levedygtighed snarere
Er lederudvikling dyrt? Se mere...
At sikre succes virksomhedens strategi er afgørende, men ofte svigter eksekveringen, ikke på grund af strategien selv, men på grund af måden den håndteres på. Vi ønsker at sætte fokus på nogle elementer, som kan sikre en bedre til strategiudvikling og -implementering. Følgende adresserer centrale udfordringer og tilbyder løsningsforslag for at undgå almindelige faldgruber, og
Hvordan implementeres organisationens strategi effektivt? Se mere...
Intern networking i en virksomhed refererer til processen, hvor medarbejdere inden for samme organisation skaber og vedligeholder professionelle forbindelser med hinanden. At integrere intern networking i virksomhedens strategi kan have en betydelig positiv indvirkning på både den individuelle medarbejder og organisationen som helhed. Fordele ved intern networking i virksomhedsstrategien Fremmer samarbejde og teamånd Intern networking
Værdien af intern networking i organisationen Se mere...
Med innovativ skal forståes udvikling og ikke nye opfindelser. Innovativ er den vedvarende evne og lyst til at stille kritiske spørgsmål til egne ydelser og produkter. Grundlaget for vækst En innovativ virksomhedskultur er grundlaget for vedvarende succes og vækst i en stadigt mere konkurrencepræget og hurtigt skiftende forretningsverden. At skabe en sådan kultur kræver strategisk
Hvordan skabes en innovativ virksomhedskultur Se mere...
Indledning I en tid, hvor tilliden til autoriteter synes at erodere, og den yngre generation udviser mindre tålmodighed med at etablere tillidsforhold, står ledere over for udfordringen med at opbygge og vedligeholde tillid inden for organisationen. Tillid er en afgørende faktor for en organisations sundhed, og dens rolle i arbejdsmiljø, rekruttering og fastholdelse kan ikke
Tillid som en del af ledelsesstrategien Se mere...
Indledning I erhvervslivet er kriser uundgåelige. De kan opstå pludseligt og uden varsel, hvilket stiller store krav til ledelsens evne til at håndtere dem effektivt. Kriseledelse er kunsten at forberede sig på og reagere på uventede situationer på en måde, der minimerer skaden og sikrer organisationens overlevelse. Forberedelse: Nøglen til effektiv kriseledelse Risikovurdering og krisescenarieplanlægning
Kriseledelse: Forberedelse og reaktion på kriser Se mere...
Indledning Min baggrund som officer i det danske forsvar har givet mig en dyb indsigt i ledelsesdynamikker, som jeg stadig refererer til, selvom det er 17 år siden. En af de mest afgørende lærdomme jeg har taget med mig er, at selv de bedste planer sjældent holder, når de møder virkeligheden. Denne indsigt er særligt
Planer holder sjældent til mødet med virkeligheden Se mere...
