Organisationskultur

Balance mellem trivsel og præstation

At skabe trivsel og præstere: En balance for organisationer

At finde den rette balance mellem trivsel og præstation i en organisation er en udfordring, som mange ledere står overfor. På den ene side ønsker virksomheder at maksimere produktiviteten og sikre høje præstationsniveauer. På den anden side er det vigtigt at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives og føler sig værdsat. En organisation, der ikke […]

At skabe trivsel og præstere: En balance for organisationer Se mere...

Skab trivsel og præstation med det nye TOP-A Koncept

I en tid, hvor trivsel på arbejdspladsen er mere i fokus end nogensinde før, er der opstået et nyt koncept, der integrerer trivsel og præstationsfremmende adfærd i én samlet løsning. TOP-A er udviklet med det formål at hjælpe danske organisationer med at skabe miljøer, hvor medarbejdere ikke blot trives, men også præsterer på deres højeste

Skab trivsel og præstation med det nye TOP-A Koncept Se mere...

Hvorfor de bedste ledere ikke frygter at bede om hjælp

Ledelse ses ofte som synonymt med styrke og ufejlbarlighed, står den ægte kunst af lederskab i skarp kontrast til denne opfattelse. Virkeligheden er, at de mest effektive og inspirerende ledere er dem, der uden tøven anerkender deres egne svagheder og mangler. Dette er ikke et tegn på svaghed, men snarere et bevis på deres styrke

Hvorfor de bedste ledere ikke frygter at bede om hjælp Se mere...

Paradigmeskift

Succes ligger uden for paradigmet

At tænke ud af boksen er et udtryk, der er blevet synonymt med innovation og kreativ problemløsning i erhvervslivet. Det repræsenterer ideen om at se bort fra konventionelle grænser og udforske nye ideer eller tilgange. For virksomheder kan dette udtryk være centralt for at navigere i et stadigt skiftende markedslandskab og opnå langsigtede succeser. Men

Succes ligger uden for paradigmet Se mere...

Ledelse af netværk

Værdien af intern networking

Ifølge Harvard Square denne måned, er det at have et levedygtigt netværk internt i virksomheden skabe både øget produktivitet og performance. Intern networking i virksomheder er en væsentlig strategi for at fremme samarbejde, innovation og medarbejderengagement. Det skaber en platform, hvor medarbejdere kan dele viden, lære af hinanden og arbejde sammen på tværs af afdelinger

Værdien af intern networking Se mere...

Innovativ kultur

Hvordan skabes en innovativ virksomhedskultur

Med innovativ skal forståes udvikling og ikke nye opfindelser. Innovativ er den vedvarende evne og lyst til at stille kritiske spørgsmål til egne ydelser og produkter. Grundlaget for vækst En innovativ virksomhedskultur er grundlaget for vedvarende succes og vækst i en stadigt mere konkurrencepræget og hurtigt skiftende forretningsverden. At skabe en sådan kultur kræver strategisk

Hvordan skabes en innovativ virksomhedskultur Se mere...

Ledelse og tillid

Tillid som en del af ledelsesstrategien

Indledning I en tid, hvor tilliden til autoriteter synes at erodere, og den yngre generation udviser mindre tålmodighed med at etablere tillidsforhold, står ledere over for udfordringen med at opbygge og vedligeholde tillid inden for organisationen. Tillid er en afgørende faktor for en organisations sundhed, og dens rolle i arbejdsmiljø, rekruttering og fastholdelse kan ikke

Tillid som en del af ledelsesstrategien Se mere...

Ensomhed i ledelse

Ensomhed i ledelse: En udfordring for nutidens ledere

Ensomhed i ledelse er en stigende problemstilling, der kræver opmærksomhed og handling. Ledere står ofte over for unikke udfordringer, og behovet for at have nogen at “læsse af” på er afgørende for deres mentale sundhed og præstation. Hvad ensomhed betyder for ledere? I alle vores undersøgelser og interviews tyder det på, at ensomhed er mere

Ensomhed i ledelse: En udfordring for nutidens ledere Se mere...

Strategi og ledelse

Planer holder sjældent til mødet med virkeligheden

Indledning Min baggrund som officer i det danske forsvar har givet mig en dyb indsigt i ledelsesdynamikker, som jeg stadig refererer til, selvom det er 17 år siden. En af de mest afgørende lærdomme jeg har taget med mig er, at selv de bedste planer sjældent holder, når de møder virkeligheden. Denne indsigt er særligt

Planer holder sjældent til mødet med virkeligheden Se mere...

Ledelse af ordentlighed

Ordentlighed er kerneværdien i samarbejde mellem virksomheder

Indledning Hos TOP-A A/S lægger vi vægt på at forstå, hvordan virksomheder interagerer med deres kunder og medarbejdere. Under et nyligt besøg hos FirstClassNetworking ApS, en af vores samarbejdspartnere ledet af Bo Kristiansen, blev der kastet lys over en interessant indsigelse. I deres netværk stillede de spørgsmålet til beslutningstagerne om, hvilke tre ting der vægter

Ordentlighed er kerneværdien i samarbejde mellem virksomheder Se mere...

Vi deler ingen information om dig med andre - heller ikke Google, men vi ønsker at placere en cookie til forbedring af skærmopløsning. Er det ok? Se mere
Cookie indstillinger
JA
NEJ
Privatlivspolitik
Cookie- og Privatlivspolitik
Cookie navn Aktiv
Gem indstillinger
Cookie indstillinger
Scroll to Top