I en forholdsvis tidlig alder havde jeg et stort ønske om at opnå lederansvar, fordi jeg kunne se, hvor stor en betydning det havde for menneskers oplevelse af arbejdslyst motivation, og den indflydelse og det ansvar lederen har. Personligt valgte jeg at blive ledermæssigt klædt på af Forsvaret og selvom jeg synes det har været […]
Hvorfor være leder? Se mere...
Det er ikke sjældent at jeg møder virksomheder, der i større eller mindre grad giver udtryk for, at deres medarbejdere nok er fagligt kompetente og udfører et godt kvalitativt stykke arbejde, men ikke er forretningsorienterede. Medarbejderne opleves bl.a. som kværulerende med vigende engagement og flere reklamationer fra kunder. Desuden er medarbejderomsætningshastigheden og med vanskeligheder i
Værdien af god ledelse Se mere...
I en verden præget af konstante forandringer og teknologisk udvikling er “lead where you are” (ledelse i nuet) blevet et centralt tema i den moderne ledelsespraksis. Dette tema blev uddybet og udforsket på årets Global Leadership Summit, hvor ledere fra hele verden samledes for at diskutere, hvordan ledelse i nuet påvirker organisationer, især med hensyn
Ledelse i Nuet: Empowering Fremtidens Ledere gennem Y og Z Generationers Perspektiv Se mere...
Ikke sjældent får jeg spørgsmålet om, hvad det kræver at blive anerkendt og værdsat som en god leder. Der er mange faktorer, der kan bidrage til at gøre en leder god og effektiv. Her er nogle vigtige faktorer, der ofte betragtes som afgørende for gode lederegenskaber: Gode ledere er dygtige til at kommunikere klart, tydeligt
Hvad kræver det at være leder? Se mere...
Hvis du er leder eller din virksomhed overvejer at flytte dig over i en lederrolle, så er her begrundelser for også at investere i de nødvendige værktøjer til at blive en effektiv leder: Læring Lederudviklingsprogrammer hjælper med at udvikle og forbedre ledernes evner og kompetencer. Gennem træning og læring får ledere mulighed for at udvikle
Hvorfor lederudvikling? Se mere...
I dagens moderne arbejdsmiljø er det afgørende for organisationer at skabe en sund og produktiv arbejdskultur. En af de mest afgørende faktorer i denne sammenhæng er at værdsætte autenticitet og autentiske medarbejdere. Når autenticitet fremmes og anerkendes, kan det have en positiv indvirkning på psykologisk tryghed og dermed skabe en organisationskultur, der er præget af
Skab en sund organisationskultur Se mere...
At opbygge effektive teams er afgørende for succesen i enhver organisation. Dette tror jeg ikke nogen er uenig i eller ikke har hørt før – og alligevel møder jeg ofte på min vej resultaterne af ineffektive teams og teams, hvor individerne føler sig slidt ned og giver udtryk for manglende autonomi, psykologisk tryghed eller mening
Få succes med dit team Se mere...
Når jeg fortæller, at jeg arbejder med udvikling af ledere, bliver jeg mødt med lyst til at debattere mere end noget andet emne. God ledelse er et emne, der aldrig bliver udtømt og er ligesom folkeskolen noget alle har en mening om. Nok fordi de fleste af os lever med mindst én leder i vores
Stærke ledere udvikler stærke organisationer Se mere...
Var desværre også et udtryk jeg brugte i mine tidlige år som leder. Der kom sjældent nogen. Måske mest af alt fordi det ofte handlede mere om kontrol og mindre om samspil. Gennem årene som ledertræner har jeg set at ledere stadig ser kontrol, som deres væsentlige opgave, når det handler om ledelse og i
Min dør står altid åben… Se mere...
Ledelsesprincipper har udviklet sig gennem de sidste 100 år, påvirket af skiftende samfundsmæssige, økonomiske og teknologiske forhold. Som det ses af nedenstående ”Ledelsesprincipper gennem 100 år” har det mest af alt handlet om, hvor meget vi som ledere kan vride ud af vores medarbejdere, mere end at se organisationen som et økosystem, der skal plejes
