Har du også prøvet det? Det har jeg – og jeg har fulgt mange, der stod i situationen. Desværre er det ofte et godt stykke inde i et forløb at jeg er blevet bedt om at hjælpe en leder eller et team i en lignede proces, og ofte hvor tingene er spidset til, med konflikt, opsigelser, stress eller andet er kommet til. Når en medarbejder går fra at være kollega til at blive leder, er det en overgang, der kræver omhyggelig planlægning og bevidsthed om de forskellige udfordringer, der kan opstå. Både virksomheden og den kommende leder har et vigtigt ansvar for at sikre en succesfuld overgang.
Forberedelse af Den Nye Leder
- Udvikling af Ledelseskompetencer: Først og fremmest skal den kommende leder have mulighed for at udvikle de nødvendige ledelseskompetencer. Dette kan omfatte kurser, mentorordninger eller træningsprogrammer, der fokuserer på ledelsesmæssige færdigheder som kommunikation, konflikthåndtering og beslutningstagning.
- Mentorordninger: En erfaren leder eller mentor kan være uvurderlig i denne overgangsperiode. En mentor kan give råd, vejledning og støtte til den nye leder, hvilket kan hjælpe med at lette overgangen og mindske usikkerheden.
- Kommunikation: Virksomheden skal tydeligt kommunikere ændringen til både den nye leder og resten af teamet. Klare forventninger og mål skal fastlægges, og der skal oprettes en åben kommunikationskanal for eventuelle spørgsmål eller bekymringer.
Forberedelse af Teamet
- Teamets Forventninger: Det er vigtigt at teamet forstår, hvad de kan forvente af den nye leder. Dette kan omfatte ændringer i ansvarsområder, arbejdsprocedurer eller kommunikationsstil.
- Opbygning af Tillid: Den nye leder skal aktivt arbejde på at opbygge tillid blandt teammedlemmerne. Dette indebærer at lytte til deres behov og bekymringer samt være åben for feedback.
Potentielle Udfordringer
- Relationelle Udfordringer: Den nye leder kan opleve udfordringer i forhold til tidligere kolleger, da der nu er et magthierarki. Det er vigtigt at håndtere disse relationelle udfordringer med empati og respekt.
- Beslutningsprocesser: Den nye leder skal vænne sig til at træffe beslutninger, der kan påvirke hele teamet. Dette kan være en udfordrende overgang, især hvis der tidligere blev truffet beslutninger i fællesskab.
Konklusion
At gå fra kollega til leder er en stor skift i en medarbejders karriere. Forberedelse, træning og støtte fra virksomheden er afgørende for at sikre en succesfuld overgang. Det er også vigtigt at opretholde åben kommunikation og arbejde på at opbygge et tillidsfuldt forhold til teamet. Med den rette forberedelse kan denne overgang blive en mulighed for personlig og professionel vækst for den nye leder og hele teamet. Er du i tvivl om hvordan du bedst får forberedt en overgang fra kollega til leder, vil vi i TOP-A gerne bistå med vores ekspertise omkring emnet.
Kilde: Henning Sand Sørensen, TOP-A A/S, Fra kollega til leder – Leder Udvikling A/S (leder-udvikling.dk)
Fotokredit: Adobe Stock
