Helhedsledelse

I TOP-A A/S har vi skabt en model, der understøtter lederudvikling gennem en harmonisk balance mellem fire centrale elementer: Fællesskab, Individ, Natur, og Marked. Vores model er designet til at påpege metoder og redskaber til udvikling af lederskabet i organisationen og hver dimension i modellen bidrager til at skabe et mere holistisk og fuldkomment lederskab, og organisation i balance.

Fire elementer i udviklingen af den holistiske leder

1. Fællesskab

• Relationer: Opbygning af stærke relationer og et tillidsfuldt miljø blandt medarbejdere.
• Kommunikation: Effektiv og åben kommunikation både internt i teamet og eksternt.
• Samarbejde: Anerkendelse og respekt for hinanden gennem klare og tydelige forventninger.
• Netværk: Udvikling af netværkskompetencer både inden for og uden for organisationen.

2. Natur

• Bæredygtighed: Integration af bæredygtighed i beslutningsprocesser.
• Refleksion: Skab tid og rum til refleksion og brug af naturen som en kilde til ro og inspiration.
• Vision: En overordnet begrundelse for at søge og arbejde med givne mål.
• Social ansvarlighed: Opbygning af psykologisk tryghed og social ansvarlighed.

3. Individ

• Personlig udvikling: Fokus på selvforbedring og professionel vækst.
• Mening: Motivation for at stå op og gå på arbejde.
• Selvstændighed: Styrkelse af medarbejderes autonomi og beslutningstagning.
• Resultater: Sætte klare mål og stræbe efter at nå disse gennem ansvarlighed og præstation.

4. Marked

• Kompetencer: Udvikling af nødvendige faglige færdigheder og personlige kompetencer.
• Kreativitet: Evnen til at forandre og tilpasse sig markedsændringer og nye strategier.
• Konkurrence: Forståelse for forretning- og markedsvilkår og optimering af færdigheder.
• Mestring: Mestre sine arbejdsopgaver med oplevelse af kvalitet og sin (leder-)rolle i størst mulig udstrækning.

Den Integrative Lederudviklingsmodel

Navnet reflekterer integrationen af de fire elementer og deres fælles bidrag til en mere holistisk og bæredygtig ledelsespraksis. Vi arbejder med ledelse ud fra en helhedsforståelse af lederskabet i stedet for en række valg af systemer og metoder, og har udviklet den på baggrund af mange års erfaringer med lederudvikling og med tilpasning til de krav til ledelse, der idag opleves i organisationerne.

Ved at implementere vores model kan ledere og deres teams navigere i det komplekse spændingsfelt, der dannes mellem fælleskabets vision, egne motiver, eksterne krav og egne behov for mening, hvilket ultimativt fører til både mere trivsel og organisatorisk effektivitet.

Vores tilgang til ledelse og lederudvikling

Vi bruger den “integrative lederudviklingsmodel” til at skabe et overblik over udfordringer og udviklingspotentiale. Modellen skaber overblik over de ønsker og behov, der eksistere i den enkelte organisation eller hos den enkelte leder og dernæst, hvilket valg af metoder og tilgange der med fordel anvendes. De fire elementer vil altid komme i spil i en indbyrdes sammenhæng. Er behovet for eksempel mere fokus på organisatorisk effektivitet og udlevelse af virksomhedens værdier, så kunne det være Intern Networking vi vil forslå at bruge som arbejdstitel.

Når vi vælger at bruge begrebet natur, er det både med reference til den enkelte leders personlige udviklingspotentiale og vores brug af naturen som redskab. Vi anvender ofte naturens effekt på vores psykologiske tilstand til reflektion og inspiration, da det påviseligt har en enestående effekt på den menneskelige psyke.

Book et møde med os hvis du er nysgerrig på, hvordan du kan sætte fokus på dit eller din organisations lederskab. Kontakt os på info@top-a.dk eller ring +45 6168 8888

Book et online-møde

Du kan også booke et online-møde. Her behøver du efterfølgende ikke at installere Teams, Zoom, Skype eller noget helt fjerde, men kan vælge blot at klikke på linket her: https://join.skype.com/L2BVGF0fjuAj

Fotokredit: Adobe Stock